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中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新科技革命 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-08-05 閱讀：303次 |
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目前，中國(guó)機(jī)器人并沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上游由于核心零部件研發(fā)滯后而未能形成核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈中游則缺乏大型支柱企業(yè)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)大多在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。由于很多企業(yè)聚集在中低端，導(dǎo)致被視為高技術(shù)的機(jī)器人低端產(chǎn)能過(guò)剩甚至需要去產(chǎn)能的情況。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的不健全，核心零部件技術(shù)和設(shè)備受制于人，致使中國(guó)雖然存在大批本國(guó)機(jī)器人企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所需機(jī)器人卻有80%要依靠外國(guó)或外資機(jī)器人企業(yè)提供，因此，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈不健全的情況下，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家整體戰(zhàn)略布局中的潛能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能充分釋放。 |
目前，中國(guó)機(jī)器人并沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上游由于核心零部件研發(fā)滯后而未能形成核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈中游則缺乏大型支柱企業(yè)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)大多在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。由于很多企業(yè)聚集在中低端，導(dǎo)致被視為高技術(shù)的機(jī)器人低端產(chǎn)能過(guò)剩甚至需要去產(chǎn)能的情況。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的不健全，核心零部件技術(shù)和設(shè)備受制于人，致使中國(guó)雖然存在大批本國(guó)機(jī)器人企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所需機(jī)器人卻有80%要依靠外國(guó)或外資機(jī)器人企業(yè)提供，因此，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈不健全的情況下，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家整體戰(zhàn)略布局中的潛能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能充分釋放。
2014年11月19日，習(xí)近平主席在致首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的賀詞中指出：當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命正在孕育興起。①新一輪科技革命的一個(gè)突出特點(diǎn)是，它不僅包括機(jī)器人、人工智能、3D打印等一大批新技術(shù)的崛起，而且其中某些技術(shù)僅僅一項(xiàng)，就足以在制造業(yè)內(nèi)引起一場(chǎng)革命(例如機(jī)器人革命3D打印技術(shù)革命等)。顯然，機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展(或稱機(jī)器人革命)正是新一輪科技革命中一個(gè)極重要的領(lǐng)域。微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨指出：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將會(huì)再現(xiàn)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起之路，成為繼汽車、計(jì)算機(jī)之后最有潛力的新型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)徹底改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)和生活方式。②本文就新一輪科技革命背景下，中國(guó)機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、或中國(guó)機(jī)器人革命的若干問(wèn)題做些初步討論。
機(jī)器人與技能
工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等自動(dòng)化機(jī)械能夠代替一部分技術(shù)工人的勞動(dòng)，因而導(dǎo)致一部分生產(chǎn)技能處于可能被淘汰的境地，這是事實(shí)。但如果認(rèn)為由于工業(yè)機(jī)器人等的出現(xiàn)，技能已經(jīng)過(guò)時(shí)學(xué)技能沒(méi)有出息，則是不正確的。
從美、日、德等國(guó)家推廣和應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人的情況來(lái)看，目前機(jī)器人+人工智能所能代替的技能勞動(dòng)的種類雖然越來(lái)越多，但終究還是有限的，③今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，很多技能勞動(dòng)仍要靠人來(lái)干，很多行業(yè)仍可能面臨技能勞動(dòng)者不足的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在少子化老齡化問(wèn)題非常嚴(yán)重的日本、在人口紅利趨于消失的中國(guó)表現(xiàn)得尤為突出。
機(jī)器人的本領(lǐng)不是與生俱來(lái)的，它首先需要靠工程師和能工巧匠充當(dāng)教師爺對(duì)它進(jìn)行調(diào)教，這是一項(xiàng)高難度的技能和非常辛苦的工作，④而在機(jī)器人投入生產(chǎn)線后，機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備要靠人來(lái)掌握，工人需要進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的監(jiān)視及維護(hù)，對(duì)機(jī)器人可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤加以糾正，對(duì)設(shè)備和零部件進(jìn)行調(diào)整、更新和維修等工作。顯然，機(jī)器人技術(shù)越發(fā)展，生產(chǎn)線對(duì)機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備的依賴越大，對(duì)操作機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)工人的技能要求就越高�？傊�(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，在多數(shù)場(chǎng)合能解決問(wèn)題的是高水平的技術(shù)工人而不是機(jī)器。與此同時(shí)，以目前的技術(shù)水平，機(jī)器人還不會(huì)改進(jìn)技能，技能本身的發(fā)展和改進(jìn)工作，乃至某些近乎極限的高度技能，也仍然要靠人來(lái)做。比如世界上精度最高的產(chǎn)品無(wú)一例外是靠人手工打磨出來(lái)的，超精密機(jī)械導(dǎo)軌的滑動(dòng)面被稱為‘絕對(duì)平面’，要求精度在1/10000毫米以上，沒(méi)有任何機(jī)械或機(jī)器人能加工這種絕對(duì)平面，只能用手工的方式加工。⑤
此外，隨著自動(dòng)化程度的提高，一位工人要照看的生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越長(zhǎng)、越全面，因此需要多方面技能。機(jī)器人等自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備很復(fù)雜，要掌握它們不僅需要技能，而且需要技術(shù)，特別是作為機(jī)器人等自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備的核心的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)。比如在上世紀(jì)八九十年代，日本許多企業(yè)曾推行機(jī)電一體化教育，既教會(huì)機(jī)械專業(yè)的工人懂得電子技術(shù)，又教會(huì)電子專業(yè)的工人懂得機(jī)械技術(shù)�？傊�，隨著機(jī)器人的普及應(yīng)用，既要工人掌握技能，又要求掌握技術(shù)，成為技術(shù)與技能兼?zhèn)涞娜姘l(fā)展的新型勞動(dòng)者;在新技術(shù)革命時(shí)代，技能勞動(dòng)者除去專門(mén)技術(shù)和技能之外，至少需要掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技術(shù)和技能。
為了改進(jìn)機(jī)器人本身，也需要運(yùn)用高難度的技術(shù)和技能，開(kāi)發(fā)諸如以不定形狀物(配線、纜線等)、柔軟物(食品、凝膠等)、難辨認(rèn)物(光澤零部件、透明零部件等)為作業(yè)對(duì)象的機(jī)器人;開(kāi)發(fā)無(wú)須使用潤(rùn)滑油的機(jī)器人零部件⑥;節(jié)能機(jī)器人;⑦性能優(yōu)異的視覺(jué)、力覺(jué)、觸覺(jué)等傳感器以提高機(jī)器人對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知與反應(yīng)能力;提高作為機(jī)器人頭腦的人工智能水平以增強(qiáng)機(jī)器人的自主學(xué)習(xí)能力;人與機(jī)器人及信息系統(tǒng)這三者相互融合的技術(shù);擬人機(jī)器人、仿生機(jī)器人、生物機(jī)器人等所需的仿生材料;機(jī)器人的結(jié)構(gòu)材料、表面加工、材料添加劑、改質(zhì)劑等材料等等。在機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，開(kāi)發(fā)諸如適用于依賴人工程度較高的那些產(chǎn)業(yè)部門(mén)和中小企業(yè)的機(jī)器人;在汽車、電機(jī)電子這兩大比較成熟的機(jī)器人用戶產(chǎn)業(yè)中，用于機(jī)器人化滯后的準(zhǔn)備工程的機(jī)器人領(lǐng)域推進(jìn)機(jī)器人;有助于實(shí)現(xiàn)省力化的農(nóng)業(yè)機(jī)器人以及利用大數(shù)據(jù)判別受傷果實(shí)的機(jī)器人;可用于清潔維護(hù)大型光伏發(fā)電站的太陽(yáng)能電池組件、能自動(dòng)導(dǎo)航的清掃機(jī)器人;適用于包括物流和商流在內(nèi)的流通業(yè)、飲食業(yè)、住宿業(yè)以及上述行業(yè)后臺(tái)作業(yè)的機(jī)器人;實(shí)現(xiàn)商店待客服務(wù)的機(jī)器人化等等。
機(jī)器人與工匠精神
所謂工匠精神就是精益求精地制造，盡心盡力地服務(wù)，術(shù)業(yè)有專攻，長(zhǎng)期磨練一技之長(zhǎng)。筆者參觀日本一家工廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)其用大標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)著一品入魂四個(gè)字精練地體現(xiàn)了工匠精神，就是要把心與魂注入到獨(dú)此一家(only one)的產(chǎn)品之中。
或許有人會(huì)問(wèn)，工廠勞動(dòng)者是匠人精神的載體，如果機(jī)器人把工廠勞動(dòng)者的工作都頂替了，還需要工匠精神作什么?這種看法顯然是錯(cuò)誤的。筆者曾考察過(guò)日本一家做刀片的中小企業(yè)，該公司在20世紀(jì)30年代末創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾制作用于切金屬鋼筆尖中縫的刀片，后來(lái)他們仿佛迷上了一個(gè)切字，發(fā)揮一品入魂的工匠精神，把刀片做得越來(lái)越薄越來(lái)越硬，居然可以在20世紀(jì)七八十年代做出比紙張還薄得多的刀刃，排成一行的幾十片刀刃在每分鐘3萬(wàn)轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)狀態(tài)下，能迅速而準(zhǔn)確地把堅(jiān)硬的硅單晶片切成數(shù)以百計(jì)的小芯片，留下寬度僅為頭發(fā)絲幾分之一的切縫，而這些小小的半導(dǎo)體芯片正是手機(jī)、電腦、家電、光伏電池、航天器、導(dǎo)彈武器乃至一切信息產(chǎn)品須臾不可或缺的元件;正是以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命須臾不可或缺的支撐。
機(jī)器人、3D打印等新科技發(fā)展需要工匠精神的支撐，還體現(xiàn)在新科技產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中。比如要使新科技產(chǎn)業(yè)化，變成生產(chǎn)力，一個(gè)極重要環(huán)節(jié)就是把構(gòu)思或設(shè)計(jì)變成實(shí)物。作為新科技研發(fā)基地，如果只有科學(xué)家、設(shè)計(jì)家和企業(yè)家，而沒(méi)有善于動(dòng)手做東西的能工巧匠，那就只能是紙上談兵或只能是搞交易做買(mǎi)賣。中科院院士沈鴻曾說(shuō)過(guò)，專家設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)俸�，如果技術(shù)工人制作不好也白費(fèi)。對(duì)于真正搞研發(fā)的科技工作者來(lái)說(shuō)，最值得憧憬的就是這樣的地方，在這里，你有什么新奇的思想和設(shè)計(jì)，你想制作什么新試驗(yàn)裝置，總會(huì)有能工巧匠來(lái)幫忙，把畫(huà)在圖紙上的思想變成實(shí)物，變成看得見(jiàn)摸得著的東西。那些能工巧匠往往具有那種以能做出最好的東西、做出別人做不出來(lái)的東西而自豪，并以此作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值寄托的工匠精神。
新科技革命將可能使工匠精神更加出彩的一個(gè)最大理由是，隨著互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)正在形成單品種大批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)并存的雙模式，而多品種小批量生產(chǎn)則進(jìn)一步朝著個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，即生產(chǎn)者按照消費(fèi)者個(gè)性化需要進(jìn)行定制生產(chǎn)日趨普及。作為定制生產(chǎn)者，需要兼?zhèn)溆幸韵绿攸c(diǎn)的工匠精神，其一是與消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一的親情對(duì)話的能力，具有消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品;消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，就提供什么樣的服務(wù)的、為消費(fèi)者量體裁衣的裁縫精神和徹底的不僅是為了人民而且是為了人民中的每個(gè)人的服務(wù)精神，這種消費(fèi)者需要什么生產(chǎn)者就制造什么時(shí)代的工匠精神比起過(guò)去生產(chǎn)者制造什么消費(fèi)者就消費(fèi)什么時(shí)代的工匠精神顯然要提升一個(gè)檔次。過(guò)去生產(chǎn)者為了追求規(guī)模效益而大量生產(chǎn)同一種尺碼系列的鞋子，迫使消費(fèi)者不得不削足適履擠足適履，這種情況將會(huì)越來(lái)越成為歷史。其二，個(gè)性化生產(chǎn)者的工匠精神不僅要做東西而且要做事情，不僅為消費(fèi)者做家電、汽車等各種產(chǎn)品，而且為消費(fèi)者解決衣食住行遇到的各種問(wèn)題，工匠精神從盡心盡力做東西到盡心盡力做事情顯然又提升了一個(gè)檔次。其三，我為人人，人人為我，由于一般人都擁有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的雙重身份，個(gè)性化的生產(chǎn)和消費(fèi)必將既提高生產(chǎn)者的工作質(zhì)量也提高生產(chǎn)者的生活質(zhì)量，最終提高人們的身心質(zhì)量，從而使勞動(dòng)者更好地發(fā)揮高度的工匠精神，實(shí)現(xiàn)具有更高品味、更高活力的社會(huì)。其中，也會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者為自己生產(chǎn)，制鞋廠向消費(fèi)者個(gè)人出售鞋類生產(chǎn)的權(quán)利和軟件，消費(fèi)者利用3D打印機(jī)生產(chǎn)符合自己特殊需要的鞋。總之，個(gè)性化生產(chǎn)和消費(fèi)的范圍逐漸擴(kuò)大，意味著人們的生活將更加美好，更加豐富，然而也必然要求更多的人為之勞作、為之服務(wù)、從而產(chǎn)生更多的工作崗位。
在上世紀(jì)80年代，筆者曾經(jīng)通過(guò)考察日本的很多工廠，總結(jié)了工匠精神的幾個(gè)特點(diǎn)，感到這些特點(diǎn)至今仍然有現(xiàn)實(shí)意義：(1)工匠精神是以熱愛(ài)勞動(dòng)為美德的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先主義;(2)工匠精神是通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉出來(lái)的，生產(chǎn)實(shí)踐的要求越嚴(yán)格就越能鍛煉人;(3)工匠精神是不分等級(jí)的，普通工人、技術(shù)專家、經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)中都是平等的，大家能互相交流合作、切磋琢磨，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量而共同努力;(4)工匠精神與員工士氣高、能積極地提出合理化建議、開(kāi)展技術(shù)革新的創(chuàng)新精神相結(jié)合的;(5)工匠精神不分學(xué)歷，初中生、高中生、大學(xué)生都可以在生產(chǎn)第一線一展身手;(6)工匠精神既體現(xiàn)為專注于某一種工序努力錘煉一技之長(zhǎng)，又體現(xiàn)為不局限于自己的工序，而持有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的整體觀念;⑧(7)工匠精神在行業(yè)之間也是不分高低的，低技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工的工匠精神完全可能轉(zhuǎn)化為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工的工匠精神;(8)在多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，工匠精神總是與能夠團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神或集體主義精神緊密結(jié)合的;(9)工匠精神需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并注意培養(yǎng)技能人才，更需要以整個(gè)國(guó)家對(duì)普及教育和職業(yè)教育的高度重視作為背景;(10)員工的工匠精神與企業(yè)的壽命成正比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越好，壽命越長(zhǎng)，員工的工匠精神越強(qiáng)。
近年調(diào)查表明，中國(guó)制造企業(yè)的平均壽命11.1年，其中壽命達(dá)20年以上的僅7.9%，特別是中小企業(yè)的平均壽命僅有2.5年⑨。從國(guó)際比較看，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，存在著很大差距。⑩顯然，企業(yè)壽命年數(shù)的差距與企業(yè)員工技能的差距有著密切的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)壽命越長(zhǎng)，就越有利于企業(yè)培養(yǎng)員工的適合本企業(yè)需要的技能，特別是日本采用終身雇傭制的企業(yè)，很舍得為企業(yè)內(nèi)教育下功夫，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者比較不擔(dān)心員工的技能水平上去了，就會(huì)攜技能(很可能包含企業(yè)的技術(shù)秘密)而跑路甚至投奔到與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。與日本相比，很難想象平均壽命只有11年甚至2.5年的中國(guó)企業(yè)怎么可能會(huì)舍得下工夫培養(yǎng)員工的技能。
有統(tǒng)計(jì)表明，截至2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)837家，荷蘭222家，法國(guó)196家，之所以如此多的長(zhǎng)壽企業(yè)集中出現(xiàn)在這些國(guó)家，是因?yàn)樗麄兌荚趥鞒兄环N精神工匠精神。一個(gè)民眾之中比較普遍地傳承著工匠精神的國(guó)家比較容易獲得尊重。中國(guó)學(xué)者王文說(shuō)：即使在中日政治關(guān)系很不好的情況下，2014年中國(guó)赴日本旅行達(dá)220萬(wàn)人次，比上一年增加82%，2015年更達(dá)到500萬(wàn)，再翻一番，其中將近1/3的中國(guó)人都去過(guò)日本兩次以上，俗稱‘回頭客’，更重要的是，幾乎所有去了日本的中國(guó)游客回國(guó)后，都在講同一個(gè)故事：日本挺好，印象不錯(cuò)，東西也不貴，醫(yī)療、觀光很有吸引力等等。王文認(rèn)為：除了經(jīng)濟(jì)總量的超越外，中國(guó)與日本的社會(huì)發(fā)展差距仍然是全方位的，如何冷靜察覺(jué)到中國(guó)本身的不足，發(fā)現(xiàn)‘對(duì)手’日本的某些優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，相當(dāng)考驗(yàn)智庫(kù)學(xué)者的智慧與責(zé)任。中國(guó)繼續(xù)學(xué)習(xí)與鉆研日本，與對(duì)日斗爭(zhēng)博弈顯得一樣重要。中國(guó)人應(yīng)擁有敬重日本人的雅量。這種敬重恐怕應(yīng)該與對(duì)日本扭曲歷史觀的憎惡、對(duì)其外交‘兩面人’方式的批判并行不悖。⑪然而，當(dāng)今中國(guó)卻比較普遍地存在著勞動(dòng)者素質(zhì)不高，做工做事不盡心盡力，工作態(tài)度比較浮躁，忽視產(chǎn)品品質(zhì)靈魂等問(wèn)題。有專家指出，我國(guó)是制造大國(guó)，但中國(guó)制造少見(jiàn)享譽(yù)世界的品牌;鑒于工匠精神的差距，在同樣的流水線上，日本工人、德國(guó)工人生產(chǎn)出的是A級(jí)品，而我國(guó)工人生產(chǎn)出來(lái)的可能就是B級(jí)品，⑫缺乏工匠精神成為當(dāng)代中國(guó)制造企業(yè)難以做強(qiáng)的根本原因。
機(jī)器人與失業(yè)
歐特克公司(Autodesk)首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)曾說(shuō)：未來(lái)的工廠僅需兩名員工一個(gè)人和一只狗，人在那里喂狗;狗則守著機(jī)器不讓人碰。⑬盡管這句話說(shuō)得有些極端，但是，很多制造業(yè)的工廠日趨無(wú)人化卻是不可否認(rèn)的客觀事實(shí)。確實(shí)，機(jī)器人和人工智能等新科技的發(fā)展，將可能引起勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)破壞性變化。2016年1月世界經(jīng)濟(jì)論壇公布報(bào)告顯示，從2015年到2020年，機(jī)器人和人工智能的發(fā)展將導(dǎo)致15個(gè)領(lǐng)先國(guó)家消滅大約710萬(wàn)個(gè)工作崗位，創(chuàng)造大約200萬(wàn)個(gè)新工作崗位，凈損失510萬(wàn)個(gè)工作崗位。同樣是在2016年1月，美國(guó)花旗銀行和英國(guó)牛津大學(xué)馬丁學(xué)院的一項(xiàng)《工業(yè)2.0時(shí)代的技術(shù)》研究報(bào)告顯示：未來(lái)10年或20年，1.4億知識(shí)工人將會(huì)因?yàn)闄C(jī)器人和人工智能技術(shù)的發(fā)展失去原來(lái)的工作，而且這種影響在不同國(guó)家是不一樣的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家平均有57%的工作崗位估計(jì)會(huì)面臨被機(jī)器人和人工智能替代的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)比例在印度為69%，在中國(guó)為77%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。至于日本，據(jù)2015年12月野村綜合研究所與英國(guó)牛津大學(xué)副教授邁克爾·奧斯本(Michael Osborne)等人的共同研究報(bào)告，在未來(lái)10～20年之內(nèi)，日本49%的勞動(dòng)者的工作將可能被人工智能和機(jī)器人代替，未來(lái)需要特別技能和知識(shí)的工作很有可能被代替。奧斯本還認(rèn)為，美國(guó)勞動(dòng)人口的47%、英國(guó)勞動(dòng)人口的35%有可能被人工智能和機(jī)器人代替。而野村綜合研究所2030年研究室則表示，日本的被代替比例之所以高過(guò)美英，可能是因?yàn)槿毡景最I(lǐng)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下，從事能被人工智能和機(jī)器人代替的職業(yè)的人數(shù)較多。這意味著從事那些容易被機(jī)器人和人工智能所取代的職業(yè)的人數(shù)越多的國(guó)家，越可能引起結(jié)構(gòu)性失業(yè)率或技術(shù)進(jìn)步型失業(yè)率上升，使那些無(wú)法跟上技術(shù)進(jìn)步、不適應(yīng)新技術(shù)革命、勝任不了新工作崗位的白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者被拋入結(jié)構(gòu)性失業(yè)隊(duì)伍。⑭上述77%的數(shù)字意味著中國(guó)的勞動(dòng)市場(chǎng)將可能面臨機(jī)器人等新科技革命的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。⑮
然而，新科技發(fā)展創(chuàng)造出的新工作機(jī)會(huì)總多于淘汰掉的舊工作機(jī)會(huì)，這幾乎成為一個(gè)歷史規(guī)律，但新科技發(fā)展創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)需要足夠的時(shí)間。在19世紀(jì)初，美國(guó)國(guó)內(nèi)工作崗位的80%在農(nóng)場(chǎng)，然而現(xiàn)在只有2%的工作崗位在農(nóng)場(chǎng)，在其后大約200年時(shí)間里，工業(yè)化和服務(wù)業(yè)的發(fā)展將多達(dá)78%的從農(nóng)場(chǎng)溢出的工作崗位完全消化掉了�？梢哉J(rèn)為，諸如《世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)告》等各種對(duì)新科技發(fā)展從勞動(dòng)者那里奪走的工作機(jī)會(huì)多于創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)，可能是對(duì)新科技發(fā)展創(chuàng)造新工作機(jī)會(huì)的能力估計(jì)不足，也可能是它們的預(yù)測(cè)期間不夠長(zhǎng)。近來(lái)的研究表明，導(dǎo)入機(jī)器人后，雇傭人數(shù)仍然增加的6個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分別是汽車、電子設(shè)備、可再生能源、高度系統(tǒng)、機(jī)器人工學(xué)、食品和飲料。另有數(shù)據(jù)表明，導(dǎo)入100萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，大約可產(chǎn)生300萬(wàn)個(gè)新工作崗位，⑯這些新工作崗位要求勞動(dòng)者掌握與機(jī)器人進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)機(jī)器人進(jìn)行維修的技術(shù)和技能，但未必都是工程師。
與此同時(shí)，新科技革命正在催生很多全新的企業(yè)和商業(yè)，比如機(jī)器人修理業(yè)、自動(dòng)駕駛汽車維修業(yè)等等，隨著自動(dòng)化智能化的發(fā)展，對(duì)技術(shù)和技能的要求越來(lái)越高。有專家認(rèn)為，今后大量新工作崗位會(huì)在科學(xué)(Science)、技術(shù)(Technology)、工程(Engineering)、數(shù)學(xué)(Mathematics)相結(jié)合的所謂STEM領(lǐng)域?yàn)橹行亩a(chǎn)生。此外有專家認(rèn)為，新科技革命時(shí)代所要求的技能需要在專業(yè)技能之外加上運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技能。
抓住機(jī)器人的弱點(diǎn)與人類的長(zhǎng)處，或可能想象今后很長(zhǎng)時(shí)期有什么樣的工作崗位不被機(jī)器人等取代。比如機(jī)器人和人工智能尚不具有與人交涉、對(duì)人進(jìn)行說(shuō)服之類的復(fù)雜工作的能力，解決問(wèn)題的能力，產(chǎn)生新思想idea的能力，為此，諸如護(hù)士、特色手工業(yè)者、⑰商店導(dǎo)購(gòu)員、工藝藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者、有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者等需要擁有創(chuàng)造性、兼有情感和才智的工作崗位在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不可能消失。但是，即使我們相信從長(zhǎng)期看機(jī)器人與人工智能創(chuàng)造出的新工作機(jī)會(huì)多于淘汰掉的舊工作機(jī)會(huì)，仍不能不高度關(guān)注從短期內(nèi)(5～10年)由于機(jī)器人與人工智能創(chuàng)造出的新工作機(jī)會(huì)少于淘汰掉的舊工作機(jī)會(huì)而導(dǎo)致失業(yè)人數(shù)增加問(wèn)題，失業(yè)人數(shù)增加會(huì)導(dǎo)致人力資本的損失、家庭消費(fèi)的減少和企業(yè)投資的下降，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到抑制，甚至帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題。
機(jī)器人與競(jìng)爭(zhēng)力
機(jī)器人革命在不同國(guó)家產(chǎn)生的效果很可能大不相同，一個(gè)國(guó)家從機(jī)器人革命獲益多大取決于它以多快速度來(lái)適應(yīng)，從這個(gè)意義上說(shuō)，日本、德國(guó)、韓國(guó)被認(rèn)為是對(duì)機(jī)器人適應(yīng)能力最強(qiáng)的三個(gè)國(guó)家，有望通過(guò)機(jī)器人革命獲取最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)作用最主要地體現(xiàn)在它對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。20世紀(jì)八九十年代，筆者在日本多次參觀考察了汽車企業(yè)采用機(jī)器人的生產(chǎn)線和半導(dǎo)體企業(yè)的超凈車間，特別是在采用機(jī)器人的汽車生產(chǎn)線，由此了解到，用機(jī)器人做工可節(jié)省原材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不憚在惡劣環(huán)境中做工而且不眠不休，節(jié)省為保護(hù)勞動(dòng)者所必須的空調(diào)、暖氣、照明等開(kāi)支，可實(shí)現(xiàn)在同一生產(chǎn)線交替制造不同型號(hào)產(chǎn)品。馬克思曾說(shuō)：對(duì)資本說(shuō)來(lái)，只有在機(jī)器的價(jià)值和它所代替的勞動(dòng)力的價(jià)值之間存在差額的情況下，機(jī)器才會(huì)被使用。⑱隨著機(jī)器人價(jià)格日益低于勞動(dòng)力的價(jià)格，越來(lái)越多的制造企業(yè)采用機(jī)器人取代勞動(dòng)力，導(dǎo)致汽車等的生產(chǎn)線日益趨于少人化甚至無(wú)人化(早在20世紀(jì)80年代初，位于日本深谷的一家工廠的一條月產(chǎn)15萬(wàn)臺(tái)彩電的生產(chǎn)線僅有一人值班)，大大減少了為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需勞動(dòng)力，從而對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率做出了重要的貢獻(xiàn)。
在不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)，機(jī)器人對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)各不相同，目前已有學(xué)者取得了機(jī)器人對(duì)一些國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高所做貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)。2015年格雷茲與米切爾Graetz和Michaels通過(guò)分析國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟(International Federation of Robotics)提供的有關(guān)1993年至2007年間17個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的14個(gè)行業(yè)應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人的數(shù)據(jù)以及EUKLEMS數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為在制造領(lǐng)域使用工業(yè)機(jī)器人，使該時(shí)期的勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)率提高了0.36%，相當(dāng)于該時(shí)期總勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)率的16%，從而得出了工業(yè)機(jī)器人提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率和工資水平的結(jié)論。Graetz和Michaels還通過(guò)計(jì)算指出，機(jī)器人對(duì)20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)頭十年的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)可與經(jīng)典的通用技術(shù)蒸汽機(jī)技術(shù)在1850年至1910年對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)相匹敵。⑲
機(jī)器人提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)減少每單位產(chǎn)品所投入的勞動(dòng)成本而提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。早在20世紀(jì)80年代初，日本的汽車制造業(yè)成為世界上最領(lǐng)先、最積極應(yīng)用機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)，美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》1981年11月號(hào)指出，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)同樣規(guī)格的汽車，日美之間每臺(tái)相差1500美元，而美國(guó)公司生產(chǎn)的汽車成本較高的原因就在于生產(chǎn)機(jī)器人化的落后�？梢�(jiàn)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極導(dǎo)入機(jī)器人等自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，是制造企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。
機(jī)器人與產(chǎn)業(yè)鏈
馬克思說(shuō)：機(jī)器經(jīng)營(yíng)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)擴(kuò)大了，供這個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)以生產(chǎn)資料的別的產(chǎn)業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)會(huì)跟著增加。⑳由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與其他眾多產(chǎn)業(yè)存在著不同程度的相關(guān)性，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)與其直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展，繼而帶動(dòng)與其間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展，從而產(chǎn)生大大超出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身法陣的波及效果。首先，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)與其直接相關(guān)的構(gòu)成機(jī)器人的零部件群(減速系統(tǒng)、傳感裝置、電機(jī)電池、伺服系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)與其間接相關(guān)的特殊產(chǎn)業(yè)機(jī)械、電子器件、原材料乃至公共服務(wù)等部門(mén)的發(fā)展。這意味著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不僅以其本身發(fā)展為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)產(chǎn)值，而且通過(guò)刺激整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及其延長(zhǎng)線的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省近畿經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)局板倉(cāng)孝雄通過(guò)對(duì)日本機(jī)器人相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行采訪調(diào)查，并與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合，得出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)間接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的間接波及效果相當(dāng)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的直接波及效果的2.38倍，高于一般制造業(yè)的波及效果倍數(shù)(大約為2)，但低于轎車產(chǎn)業(yè)的波及效果倍數(shù)(2.99)21。認(rèn)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的波及效果倍數(shù)低于汽車產(chǎn)業(yè)的計(jì)算很可能是符合實(shí)際的，這是因?yàn)闄C(jī)器人的零部件數(shù)目(以ABB公司的工業(yè)機(jī)器人為例，大約有2000個(gè)零部件)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于汽車(至少兩三萬(wàn)個(gè))，而汽車產(chǎn)業(yè)之所以能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，最重要的原因就在于其零部件多，中間投入比重大，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸很寬很長(zhǎng)。因此，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是從本身規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和產(chǎn)業(yè)波及倍數(shù)看，它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)作用顯然不能與汽車產(chǎn)業(yè)同日而語(yǔ)。
目前，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和機(jī)器人市場(chǎng)的增長(zhǎng)雖然很快22，全國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出數(shù)百上千家機(jī)器人企業(yè)，機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度更是居于世界之首，但是，中國(guó)機(jī)器人并沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)大多在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，在產(chǎn)業(yè)鏈上游由于核心零部件研發(fā)滯后而未能形成核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈中游則缺乏大型支柱企業(yè)，由于很多企業(yè)聚集在中低端，導(dǎo)致被視為高技術(shù)的機(jī)器人低端產(chǎn)能過(guò)剩甚至需要去產(chǎn)能的情況。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的不健全，核心零部件技術(shù)和設(shè)備受制于人，致使中國(guó)雖然存在大批本國(guó)機(jī)器人企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所需機(jī)器人卻有80%要依靠外國(guó)或外資機(jī)器人企業(yè)提供，因此，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈不健全的情況下，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家整體戰(zhàn)略布局中的潛能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能充分釋放。
機(jī)器人與勞動(dòng)
馬克思說(shuō),勞動(dòng)手段一經(jīng)采取機(jī)器的形態(tài)，便成為勞動(dòng)者自己的競(jìng)爭(zhēng)者了。23這句話完全適合于機(jī)器人，可以說(shuō)，機(jī)器人對(duì)勞動(dòng)者的工作的爭(zhēng)奪，較之以往所有機(jī)器更加咄咄逼人，而解決這個(gè)矛盾的正確途徑就是勞動(dòng)者必須通過(guò)教育和培訓(xùn)去從事機(jī)器人還不能做的工作，或者與機(jī)器人進(jìn)行合作。
如前所述，在前幾次工業(yè)革命中，總的來(lái)說(shuō)新創(chuàng)造的工作崗位會(huì)超過(guò)被淘汰的工作崗位，例如汽車取代馬車導(dǎo)致馬車維修工和馬醫(yī)減少，卻創(chuàng)造了汽車加油站服務(wù)員和汽車機(jī)械師等新職業(yè);印刷機(jī)的發(fā)明使書(shū)籍的大量生產(chǎn)成為可能，基本奪走了抄書(shū)匠的職業(yè)，但卻帶來(lái)了裝訂、運(yùn)輸、營(yíng)銷、售書(shū)等新職業(yè)，其工作崗位數(shù)量大大超過(guò)了抄書(shū)職業(yè)。然而，有專家認(rèn)為機(jī)器人與人工智能的發(fā)展很可能導(dǎo)致新創(chuàng)造工作崗位大大少于被淘汰工作崗位的新問(wèn)題，其原因在于作為機(jī)器人與人工智能的技術(shù)基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)(digital technologies)呈現(xiàn)出前幾次工業(yè)革命中任何技術(shù)無(wú)可比擬的指數(shù)式飛速發(fā)展(exponential growth)，而且其應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到所有與知識(shí)相關(guān)的服務(wù)工作，使服務(wù)業(yè)等非制造業(yè)的工作崗位也面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著人與機(jī)器人的矛盾之尖銳程度要大大超出以往的人與機(jī)器的矛盾，為此，我們要對(duì)教育進(jìn)行變革，以使更多的人能夠‘與機(jī)器競(jìng)賽’，而不是與它們對(duì)抗，我們還要做很多提升創(chuàng)業(yè)精神的事情，因?yàn)樗軇?chuàng)造新的行業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)。24
正如馬克思所指出，為了追求利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)，資本家搶著要采用改良的代替勞動(dòng)力的機(jī)器，并搶著要采用新的生產(chǎn)方法。25換句話說(shuō)，資本為了追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，會(huì)盡最大可能以機(jī)器人替代勞動(dòng)，剝奪勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，使勞動(dòng)者承受沒(méi)有工作的傷害。然而，大量研究結(jié)果也顯示：不論是對(duì)于個(gè)人還是社會(huì)群體，結(jié)論都相同：工作是有益的。工作能使人獲得成就感、滿足感和幸福。26又如托馬斯·弗里德曼所指出：勞動(dòng)對(duì)一個(gè)人的身份和穩(wěn)定，對(duì)一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定是非常重要的。這里特別值得注意的是托馬斯·弗里德曼指出勞動(dòng)對(duì)一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定是非常重要這句話，因?yàn)樵跉v史上由于新機(jī)器導(dǎo)入引起社會(huì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，至今還有專家預(yù)測(cè)2020年美國(guó)將可能因?yàn)闄C(jī)器人普及導(dǎo)致失業(yè)增加而發(fā)生反對(duì)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)甚至暴亂，因?yàn)檎纭段磥?lái)的工作戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者吉姆·克里夫頓認(rèn)為：對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界首要的和最重要的愿望是擁有一份好的工作。在這之后，其他所有的事情都可以紛至沓來(lái)。當(dāng)今世界很多國(guó)家之所以出現(xiàn)政治動(dòng)蕩和社會(huì)秩序的混亂，一個(gè)重要原因就是擁有一份好的工作這個(gè)世界首要的和最重要的愿望得不到滿足。
為此，當(dāng)今我國(guó)制定機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)始終堅(jiān)持對(duì)勞動(dòng)的尊重，對(duì)科學(xué)的尊重，對(duì)擁有一份好的工作這個(gè)世界首要的和最重要的愿望的尊重�？梢哉f(shuō)，有沒(méi)有上述三個(gè)尊重，無(wú)論是國(guó)家的還是企業(yè)的機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略很可能是大不一樣的。日本一些企業(yè)的實(shí)踐表明，過(guò)多使用機(jī)器人反而導(dǎo)致低效率，有些企業(yè)甚至從機(jī)器人換人又改回人換機(jī)器人。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)應(yīng)該逐步形成一種人與機(jī)器人合理分工的勞動(dòng)形態(tài)。記得過(guò)去國(guó)內(nèi)有一部小說(shuō)的題目是《工作著是美麗的》，我們是否應(yīng)該圈出一部分工作范圍不讓機(jī)器人侵入，比如烹飪、藝術(shù)、園藝、陶藝、期刊編輯、新聞?dòng)浾摺⑸唐菲髣�、研究開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析、特殊工藝等，讓有特殊本領(lǐng)和愛(ài)好的人們享受工作著的美麗，從勞動(dòng)中獲得尊嚴(yán)、滿足和幸福感。總之，機(jī)器人革命既是自然科技問(wèn)題，也是社會(huì)科學(xué)問(wèn)題，作為機(jī)器人革命的頂層設(shè)計(jì)者，不應(yīng)形成機(jī)器人就是人的頂替者的簡(jiǎn)單概念，而應(yīng)形成機(jī)器人與人之間形成互助互補(bǔ)關(guān)系機(jī)器人是與人一起共同創(chuàng)造高附加值的勞動(dòng)伴侶的科學(xué)概念。我們需要解決的是有關(guān)機(jī)械的問(wèn)題，然而我們解決問(wèn)題的思維卻不能機(jī)械化。機(jī)器人時(shí)代的人類社會(huì)，決不應(yīng)成為機(jī)器人排斥人類、致使人類無(wú)事可干的社會(huì)。歸根到底，機(jī)器人發(fā)展的未來(lái)將是一個(gè)什么樣子，應(yīng)該而且必須取決于人而不是取決于機(jī)器人。機(jī)器人是人造出來(lái)的，人類當(dāng)然不應(yīng)該也不會(huì)去創(chuàng)造出一個(gè)令很多人無(wú)所事事的未來(lái)。
機(jī)器人與市場(chǎng)
恩格斯說(shuō)：社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。就機(jī)器人而言，先是工業(yè)生產(chǎn)的需要推進(jìn)了工業(yè)機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繼而是服務(wù)行業(yè)的需要推進(jìn)了服務(wù)機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與工業(yè)機(jī)器人具有比較明確的現(xiàn)在已有的需要(比如汽車生產(chǎn)線上的機(jī)器臂)相比，對(duì)服務(wù)機(jī)器人的社會(huì)需要可謂海闊天空，其應(yīng)用范圍非常廣泛，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有邊界的，隨時(shí)可能開(kāi)拓出乎意料的新應(yīng)用、新實(shí)踐，因而在市場(chǎng)需要不很明確的情況下，開(kāi)拓市場(chǎng)的不確定性很大。
服務(wù)機(jī)器人一般分為工作用服務(wù)機(jī)器人和家庭或個(gè)人用服務(wù)機(jī)器人，從世界看，歐美等國(guó)的工作用服務(wù)機(jī)器人需求約有45%面向防衛(wèi)和軍事用途，而在超老齡化的日本，面向護(hù)理、清掃、娛樂(lè)等領(lǐng)域的家庭或個(gè)人用服務(wù)機(jī)器人受到更多關(guān)注�？傊�，服務(wù)機(jī)器人是一個(gè)需建立在新的知識(shí)和文化基礎(chǔ)上的、不同于用途比較單純的工業(yè)機(jī)器人的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
在現(xiàn)實(shí)生活中，科技工作者往往會(huì)遇到兩類矛盾，其一是現(xiàn)在已有的需要與現(xiàn)在尚沒(méi)有的技術(shù)之間的矛盾，這就需要我們?nèi)?chuàng)造新的技術(shù)來(lái)解決矛盾;其二是現(xiàn)在尚沒(méi)有的需要與現(xiàn)在已有的技術(shù)的矛盾，這就需要我們?nèi)?chuàng)造新的需求來(lái)解決矛盾;其實(shí)，人的欲望或需求是沒(méi)有止境的，所謂創(chuàng)造新的需求在實(shí)質(zhì)上就是挖掘尚未顯露的潛在需求，創(chuàng)造需求也就是創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造顧客。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)新是市場(chǎng)和發(fā)明的結(jié)合，是(對(duì)市場(chǎng)的)洞察與技術(shù)發(fā)明的交點(diǎn)，在機(jī)器人或其他技術(shù)領(lǐng)域，成功的創(chuàng)新者需兼?zhèn)渖羁痰氖袌?chǎng)洞察力和技術(shù)發(fā)明的才能，在(對(duì)市場(chǎng)的)洞察與技術(shù)發(fā)明的交點(diǎn)之上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
機(jī)器人要能夠?yàn)槭袌?chǎng)所歡迎，需達(dá)到三用、即實(shí)用、易用、耐用。所謂實(shí)用就是有實(shí)際用途(這取決于機(jī)器人企業(yè)能否真正站在消費(fèi)者立場(chǎng)上，仔細(xì)把握各階層人們的實(shí)際消費(fèi)需求，而不是僅憑技術(shù)人員的興趣和愛(ài)好來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思和設(shè)計(jì)等);所謂易用就是使一般人都可以熟練使用;所謂耐用就是產(chǎn)品達(dá)到為滿足實(shí)際用途所需的壽命和低故障率(這關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性)。
20世紀(jì)90年代末，日本索尼公司開(kāi)發(fā)了寵物機(jī)器人(機(jī)器狗)AIBO，被視為日本家用機(jī)器人第一號(hào)。該款機(jī)器人從1999年開(kāi)始發(fā)售以來(lái)，累計(jì)僅售出15萬(wàn)臺(tái)，盡管機(jī)器狗不會(huì)帶來(lái)拉屎撒尿的麻煩，但與毛茸茸的真狗相距甚遠(yuǎn)，很難討人喜歡，因此，這種當(dāng)時(shí)被視為家用機(jī)器人先驅(qū)者的機(jī)器狗的商品壽命只有八年，于2006年停產(chǎn)。據(jù)專家稱，要使機(jī)器人具有活物甚至人類那樣的皮膚毛發(fā)，需要數(shù)以萬(wàn)計(jì)的皮膚傳感器，還需埋設(shè)數(shù)量之大超乎想象的信號(hào)線路，其技術(shù)難度極大。AIBO機(jī)器狗的失敗，就因?yàn)樗`背了在(對(duì)市場(chǎng)的)洞察與技術(shù)發(fā)明的交點(diǎn)之上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的道理，因?yàn)樗坪鯇櫸餀C(jī)器人會(huì)得到消費(fèi)者的喜愛(ài)，但消費(fèi)者真正喜愛(ài)的是有體溫的、毛茸茸的機(jī)器狗(導(dǎo)盲機(jī)器狗可以另作別論)，而技術(shù)發(fā)明尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足這種需求，這個(gè)例子表明AIBO機(jī)器狗的開(kāi)發(fā)者既沒(méi)有真正洞察到市場(chǎng)的需求，也沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)今技術(shù)發(fā)明的局限性。
另一種情況是，盡管技術(shù)發(fā)明達(dá)到了期望水平，但技術(shù)開(kāi)發(fā)者對(duì)市場(chǎng)的洞察不夠準(zhǔn)確而導(dǎo)致失敗的例子也有很多。例如日本松下電器公司早在20世紀(jì)90年代就開(kāi)發(fā)出清掃機(jī)器人，卻遲遲未能商品化，其原因是日本的相關(guān)企業(yè)擔(dān)心萬(wàn)一清掃機(jī)器人把日本人家里的佛壇上的蠟燭碰倒并引起火災(zāi)，責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)之類的安全問(wèn)題，因而一直未能實(shí)現(xiàn)清掃機(jī)器人的商品化，也一直未能開(kāi)發(fā)出不會(huì)碰倒任何東西的盡善盡美的清掃機(jī)器人，以致日本人至今仍不得不使用從美國(guó)進(jìn)口的清掃機(jī)器人(美國(guó)iRobot公司利用其在國(guó)防部DARPA支持下所開(kāi)發(fā)的掃雷機(jī)器人技術(shù)轉(zhuǎn)用開(kāi)發(fā)成的家用清掃機(jī)器人，從2002年開(kāi)始銷售十幾年間，已銷往世界40多個(gè)國(guó)家，累計(jì)售出了800萬(wàn)臺(tái))。這個(gè)例子反映了技術(shù)開(kāi)發(fā)者沒(méi)有必要使產(chǎn)品性能和可靠性水平超出實(shí)際需要，因?yàn)檫@樣會(huì)大大增加產(chǎn)品成本和影響商品化進(jìn)程;這個(gè)例子也體現(xiàn)了日本制造業(yè)一味追求極限性能、過(guò)剩質(zhì)量(必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高)的技術(shù)文化。
2014年6月，日本軟銀公司發(fā)表了由該公司與法國(guó)Aldebaran Robotics公司共同研發(fā)、臺(tái)灣鴻海精密制造公司制造的一款人形機(jī)器人佩珀(Pepper)，該機(jī)器人配備了語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，能通過(guò)分析人類表情和聲調(diào)讀出人類情緒，與人類進(jìn)行交流，因此也稱為情感機(jī)器人。27同年12月，佩珀作為免費(fèi)雇員，開(kāi)始在日本的電器店里售賣咖啡機(jī)，通過(guò)與顧客交談對(duì)話，幫助制造商理解顧客的需求。2015年2月，面向研發(fā)人員的首批佩珀在發(fā)售開(kāi)始1分鐘內(nèi)即告售罄，面向一般消費(fèi)者的產(chǎn)品于同年6月至12月以每臺(tái)19.8萬(wàn)日元的價(jià)格7次發(fā)售，均在1分鐘內(nèi)售罄。其后大幅增加產(chǎn)量，2016年1月開(kāi)始，顧客已經(jīng)可以在軟銀公司店鋪經(jīng)常性地辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。2016年6月中旬，佩珀的機(jī)器人開(kāi)始在比利時(shí)的兩家醫(yī)院協(xié)助病人進(jìn)行預(yù)診工作。同年7月下旬佩珀機(jī)器人正式在臺(tái)灣亮相，且已獲得臺(tái)灣第一銀行、家樂(lè)福、國(guó)泰人壽、臺(tái)新銀行、亞太電信等多家業(yè)者的聘用，屏東縣政府也將引進(jìn)用作迎賓。佩珀預(yù)計(jì)9月底上岡，月租金為26888元(新臺(tái)幣，下同)，比大學(xué)畢業(yè)生的平均月薪(22000元)還多一些。佩珀的成功反映了這項(xiàng)產(chǎn)品確實(shí)是立足于(對(duì)市場(chǎng)的)洞察與技術(shù)發(fā)明的交點(diǎn)之上進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。
機(jī)器人與人才
革命化的技術(shù)突破，需要的人才不是以千或萬(wàn)計(jì)，而是以十萬(wàn)乃至百萬(wàn)計(jì)。28為了抓住機(jī)器人、人工智能等新科技革命的機(jī)遇，我們不僅要重視培養(yǎng)機(jī)器人專業(yè)及機(jī)器人相關(guān)專業(yè)的科技人才，而且還要重視培養(yǎng)尊重科技、熱愛(ài)勞動(dòng)的下一代。我們既要擴(kuò)大高等院校機(jī)器人專業(yè)的招生規(guī)模，培養(yǎng)機(jī)器人研發(fā)制造、系統(tǒng)集成、軟件智能、感知與識(shí)別、驅(qū)動(dòng)與控制等領(lǐng)域的技術(shù)人才，培養(yǎng)機(jī)器人的頭部、眼睛、手指、關(guān)節(jié)等核心技術(shù)相關(guān)人才以及從事下一代機(jī)器人技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人才，又要在職業(yè)教育體系中增設(shè)機(jī)器人程序操作、軟件開(kāi)發(fā)、保養(yǎng)維修等相關(guān)專業(yè)人才，還要培養(yǎng)與機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的、包括能源、材料、通信、安全、大數(shù)據(jù)、人機(jī)接口等廣泛領(lǐng)域的技術(shù)人才。
作為職業(yè)教育的延伸，對(duì)已經(jīng)具有一定工作經(jīng)歷的員工進(jìn)行繼續(xù)教育或在職教育，可望成為快速培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才和能工巧匠的捷徑。宜采取當(dāng)代科研活動(dòng)的各種新方式，大力激勵(lì)企業(yè)與個(gè)人的創(chuàng)新，激發(fā)中國(guó)人民的創(chuàng)造力，比如通過(guò)科研眾包和公民科學(xué)方式挖掘創(chuàng)新人才。要推動(dòng)科研眾包(Crowdsourcing)29，在網(wǎng)上聚集來(lái)自全球的科研人員,交流學(xué)術(shù)成果，開(kāi)展科研協(xié)作，共同與市場(chǎng)建立起更緊密的聯(lián)系;要推動(dòng)公民科學(xué)(Citizen science)，促使大量沒(méi)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的業(yè)余科學(xué)愛(ài)好者，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織的號(hào)召，去參與科研任務(wù)，這種方式尤其適合于機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域，因?yàn)樵诋?dāng)今科技革命時(shí)代，社會(huì)上不乏業(yè)余的科技活動(dòng)愛(ài)好者，而其中不同年齡層次的機(jī)器人技術(shù)愛(ài)好者更是為數(shù)眾多。
要注意防止技術(shù)人才通過(guò)各種渠道的流失，防止專業(yè)人才流失到非專業(yè)領(lǐng)域，特別是要防止專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)晉升為經(jīng)營(yíng)者而從優(yōu)秀的技術(shù)者變成無(wú)能的經(jīng)營(yíng)者，既造成技術(shù)人才的浪費(fèi)又導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要注意發(fā)揮退休專業(yè)人士的余熱，幫助那些身心體魄健康、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的退休科研人員擺脫那種剛過(guò)60歲或65歲就陷入為兒女抱孫子之類的繁重家務(wù)，參加到大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的高科技研發(fā)活動(dòng)中來(lái)。要提升新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的社會(huì)地位，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的光榮感和責(zé)任感，幫助尚停留在農(nóng)業(yè)勤勞習(xí)慣的農(nóng)民工培養(yǎng)工業(yè)勤勞習(xí)慣。
機(jī)器人的技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)集體的事業(yè)，因此，想要從其他企業(yè)或外國(guó)挖機(jī)器人領(lǐng)域的科技人才，一個(gè)有效的辦法就是重在連鍋端而不是重在挖個(gè)別人才。例如，從2004年開(kāi)始，美國(guó)國(guó)防部先進(jìn)研究項(xiàng)目局(DARPA)主辦國(guó)際機(jī)器人大賽(被稱為機(jī)器人奧林匹克)，以便從世界各國(guó)吸收優(yōu)秀的機(jī)器人研究成果、人才和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。在DARPA于2013年舉辦的機(jī)器人大賽中，日本一家由東京大學(xué)助教創(chuàng)業(yè)才一年的機(jī)器人風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的機(jī)器人獲第一名，且其得分大大超過(guò)第二名。到了2014年初，這家日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及其他7家企業(yè)就被美國(guó)谷歌公司連鍋端地收購(gòu)過(guò)來(lái)。
對(duì)機(jī)器人等新科技領(lǐng)域的科技人才的培養(yǎng)需要從娃娃抓起，從幼兒園到小學(xué)到中學(xué)都需要注意培養(yǎng)兒童與青少年的動(dòng)手能力和勞動(dòng)習(xí)慣，鼓勵(lì)更多的青少年走技能成才之路，讓更多的青少年傳承工匠精神，專心專注鉆研技能，努力創(chuàng)造崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能力的社會(huì)氛圍，使我國(guó)成為技能人才強(qiáng)國(guó)。要改造我國(guó)的學(xué)校教育結(jié)構(gòu)，在小學(xué)升中學(xué)、初中升高中、高中升大學(xué)的節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該就注意及早將一部分孩子分流到初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)學(xué)校中去，而不是像現(xiàn)在這樣，將上職業(yè)學(xué)校作為高考失敗者的無(wú)可奈何的出路�，F(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣就是：家長(zhǎng)要把孩子領(lǐng)到職業(yè)學(xué)校門(mén)口說(shuō)：你要是不好好用功，考不上大學(xué)，就得到這里來(lái)。我們必須堅(jiān)決克服和改變鄙視勞動(dòng)、輕視工匠、輕視職業(yè)學(xué)校的社會(huì)風(fēng)氣、政策導(dǎo)向、輿論傾向!要在中小學(xué)語(yǔ)文課本里收入描述杰出能工巧匠的人生故事的課文，并增加以青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式介紹數(shù)十年如一日鉆研一技之長(zhǎng)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的、堪稱人生教科書(shū)的能工巧匠事跡的視頻教材，作為必修課讓學(xué)生觀看并寫(xiě)出觀后感。
要注意機(jī)器人的發(fā)展不僅是自然科技成果，也與社會(huì)科學(xué)有密切關(guān)系，特別要關(guān)注機(jī)器人普及與社會(huì)變革之間的聯(lián)系，為此需培養(yǎng)與機(jī)器人相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、倫理道德等問(wèn)題的、自然科技與社會(huì)科學(xué)相結(jié)合的跨學(xué)科研究人才。
對(duì)科技人才不僅要培養(yǎng)，還要激勵(lì)。政府宜設(shè)全國(guó)性機(jī)器人獎(jiǎng)，每年舉行授獎(jiǎng)儀式，由國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為最高獎(jiǎng)獲得者授獎(jiǎng)。此外，建議提升與技能相關(guān)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)的知名度和影響力，設(shè)立國(guó)家級(jí)的十大新產(chǎn)品獎(jiǎng)十大優(yōu)秀工匠獎(jiǎng)十大服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)，在各省市或各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
建議在全國(guó)和各個(gè)省市或各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域定期舉辦新科技革命時(shí)代的技能大賽，比賽項(xiàng)目清單應(yīng)加入新技術(shù)新技能方面的內(nèi)容。最后，再次提議我國(guó)申辦第45或第46屆技能奧林匹克(之所以說(shuō)再次提議是因?yàn)?008年奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后筆者曾提議過(guò))，這是從1950年開(kāi)始，每?jī)赡昱e辦一次的世界技能大賽，至今已經(jīng)有40多個(gè)國(guó)家主辦過(guò)，日本、韓國(guó)都主辦過(guò)兩屆，韓國(guó)參加技能奧林匹克選手的金牌獲得者還曾受到總統(tǒng)接見(jiàn)，巨幅畫(huà)像掛上了街頭，被民眾視為發(fā)展生產(chǎn)力的英雄，比我國(guó)還更加重視奧運(yùn)會(huì)的金牌獲得者，韓國(guó)的這種做法值得我們重視。
再工業(yè)化與去工業(yè)化
據(jù)最近報(bào)道，德國(guó)知名體育用品制造商、每年生產(chǎn)超過(guò)3億雙鞋的阿迪達(dá)斯公司計(jì)劃將機(jī)器人制造和3D打印作為阿迪達(dá)斯球鞋的主要生產(chǎn)方式。該公司CEO赫爾伯特·海納強(qiáng)調(diào)說(shuō)：面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，我們將利用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線將回歸歐美等消費(fèi)地。鞋與服裝一樣被視為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的象征，過(guò)去，制鞋廠曾經(jīng)撤出歐洲，向韓國(guó)、中國(guó)和越南等勞動(dòng)力成本低廉的亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移，然而目前即使是在人工費(fèi)較高的德國(guó)，也能以較少的人員實(shí)現(xiàn)機(jī)器人24小時(shí)不間斷生產(chǎn)了。亞洲的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱。30阿迪達(dá)斯公司的計(jì)劃僅僅是機(jī)器人等自動(dòng)化機(jī)器的發(fā)展促使發(fā)達(dá)國(guó)家從去工業(yè)化轉(zhuǎn)向再工業(yè)化的一個(gè)最新事例。
眾所周知，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了一股去工業(yè)化的浪潮，其主要特點(diǎn)是：(1)在發(fā)達(dá)國(guó)家，勞動(dòng)力迅速?gòu)牡谝�、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，汽車、鋼鐵、消費(fèi)類電子等以往具有優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)不斷弱化，制造業(yè)占本國(guó)GDP的比重持續(xù)降低，服務(wù)業(yè)越來(lái)越占主導(dǎo)地位;31(2)為了利用發(fā)展中國(guó)家相對(duì)低廉的勞動(dòng)力和資源成本，發(fā)達(dá)國(guó)家的大批制造企業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，促進(jìn)了發(fā)展中國(guó)家、尤其是中國(guó)的制造業(yè)快速崛起;(3)由于向國(guó)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家向國(guó)外進(jìn)行直接投資的制造企業(yè)既降低了生產(chǎn)成本、增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，又?jǐn)U大了市場(chǎng)，增加了利潤(rùn)，但在國(guó)家層次上出現(xiàn)了制造業(yè)空洞化，失業(yè)率上升、貧富差距擴(kuò)大等問(wèn)題。
自2010年以來(lái)，隨著機(jī)器人等自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，加上中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家平均工資水平的上升，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了馬克思所說(shuō)的機(jī)器的價(jià)值和它所代替的勞動(dòng)力的價(jià)值之間存在差額(使用自動(dòng)化機(jī)器比使用人工更廉價(jià))的情況，即使是在人工費(fèi)較高的發(fā)達(dá)國(guó)家，也能以較少的人員實(shí)現(xiàn)機(jī)器人24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，從而導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)的或現(xiàn)在已經(jīng)不廉價(jià)的勞動(dòng)力對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)不再具有吸引力，越來(lái)越多的向國(guó)外進(jìn)行直接投資的發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)開(kāi)始打道回府，推動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)家層次上開(kāi)展以重振制造業(yè)為核心內(nèi)容的再工業(yè)化，特別是在興起頁(yè)巖氣革命的美國(guó)，利用頁(yè)巖氣建設(shè)大規(guī)模無(wú)公害的發(fā)電廠，使廉價(jià)的電力成為促進(jìn)制造企業(yè)回歸的又一重要吸引力。32當(dāng)然，發(fā)達(dá)國(guó)家的再工業(yè)化戰(zhàn)略既不是重復(fù)當(dāng)年的工業(yè)化，也不只是吸引本國(guó)制造業(yè)從國(guó)外回歸，而是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，奪取新一輪科技革命的制高點(diǎn)，拉大美日歐等技術(shù)先進(jìn)國(guó)家的制造業(yè)與中國(guó)等新興工業(yè)國(guó)家的制造業(yè)之間的差距。
當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推進(jìn)再工業(yè)化的時(shí)候，仍處在工業(yè)化途中的中國(guó)卻在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的過(guò)程中出現(xiàn)了去工業(yè)化的傾向。所謂去工業(yè)化是指一個(gè)國(guó)家業(yè)已形成的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸趨于萎縮和衰落，表現(xiàn)為制造業(yè)產(chǎn)值在三次產(chǎn)業(yè)中的比重迅速下降，同時(shí)服務(wù)業(yè)所占比重顯著升高。從2012年至2015年，我國(guó)服務(wù)業(yè)的繁榮雖然對(duì)保持失業(yè)率在可控范圍做出了重要貢獻(xiàn)，卻將數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民工從生產(chǎn)率水平較高的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率水平較低的服務(wù)業(yè)(目前我國(guó)整體服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率水平只有工業(yè)的80%)33，從而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率水平的下降。更成問(wèn)題的是，隨著制造業(yè)農(nóng)民工人數(shù)的大幅度減少，投資增速的回落，加上一部分發(fā)達(dá)國(guó)家將設(shè)在中國(guó)的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)撤回本國(guó)，很可能加大我國(guó)制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距，形成強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，使美國(guó)得以利用其高科技優(yōu)勢(shì)作為維護(hù)其世界霸權(quán)與遏制我國(guó)崛起的有力手段，這是我們必須加以高度關(guān)注的動(dòng)向。
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